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地址:浙江省兰溪市东郊上郭

红狮控股集团是一家专业生产高标号水泥的大型企业,是国家重点支持的十二家大型水泥企业,注册资本44628.5825万元,总资产59亿元、员工5000余人。集团前身是兰溪市第六水泥厂,创建于1994年;2001年起投资建设日产2000吨及以上规模的新型干法生产线,生产工艺全部采用目前国际上先进的新型干法技术,关键设备从丹麦、美国、日本、德国等世界一流公司引进,技术装备在国内同行业中处于领先水平。到目前止,拥有全资和控股子公司10余家,主要分布在浙江、江西和福建等地,已投产新型干法水泥和商品熟料产能2200万吨。据中国水泥协会统计,截止2005年底新型干法熟料产能列全国第六位。

  集团公司连续多年被浙江省农行评为" AAA”级资信企业,先后被授予浙江省“诚信示范企业”、浙江省“AAA级守合同重信用企业”、浙江省“绿色企业”、浙江省“非公有制经济双文明企业”、浙江省“诚信企业”、金华市“文明单位”、金华市“劳动关系和谐企业”、金华市“扶贫济困回报社会先进企业”、兰溪市纳税大户等荣誉称号,并被国家税务总局评为2006年度非金属矿物制品业纳税百强企业。集团公司建立了严格的质量检测制度和完善的销售服务体系,通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境体系、OHSMS18001职业健康与安全体系和产品质量认证。"红狮"牌水泥是国家免检产品、浙江名牌产品,红狮商标是中

国驰名商标、浙江省著名商标。主导产品P·O52.5(低碱)、P·O42.5(R)、P·O42.5(低碱)普通硅酸盐水泥、P·C32.5(R)复合硅酸盐水泥,产品性能优良、稳定,是浙江、江西和福建等地市场的强势品牌,拥有较高的市场占有率。

  根据对经济形势、水泥行业的发展及企业特点的认真分析,集团公司制订了2006年-2010年时期发展规划和总体要求:以企业价值最大化为目标,以加强集团化运作为重点,以创新、精细化管理、优化业务流程为手段,整合资源、形成合力、加快发展,全面提升集团整体竞争力。力争到2010年,产能超过3000万吨,实现销售收入70亿元,进入中国水泥行业前五强。

  要实现集团公司发展目标,关键在于积极应对挑战、努力抢抓机遇稳健发展。重点做好以下几方面的工作:

  1、拓宽思路,用先进理念经营企业。思想决定行动,行动决定命运。人是这样,企业也是如此。过去的成功经验可能是今后发展的最大障碍。先进的经营理念,是弱者超越强者的必备条件。因此,必须向国内外先进水泥企业学习,学习他们在市场开拓、新建项目、提升管理水平等方面的经验,从而不断增强集团核心竞争力。

  2、加强管控,提升集团化运作水平。水泥是附加值比较低的产品,有合理的销售半径。超越了合理的销售半径以后,物流的成本就会大大的增加,产品的竞争力就会下降,因此单个企业的规模不可能过大。现在红狮已从一个企业发展到几个企业,必须实现由单个企业管理向集团化企业管理的转变,建立起由情感管理向制度管理的转变,特别是加强母子公司管控体系,整合资源、形成合力,重点贯彻落实集团制订的《关于加强集团化运作的若干规定》等一系列制度,从而提升集团整体竞争力。

  3、降低成本,提高企业赢利能力。水泥是同质化产品,价格差距不大。水泥旺销时,提高水泥产量能增加赢利;水泥供大于求时,水泥价格会回落到社会平均成本线左右。红狮生产成本只有低于社会平均成本,才能提高赢利能力。一般企业

赢利能力为10%,如能再降低10%的成本,就等于二个企业的效益,因此,降低生产成本十分重要。如何降低成本,在发展战略上,要制订切合企业实际的发展战略,合理布点,采用行业中先进的工艺装备,降低投资成本;在生产上,要实施精细化管理,层层落实目标管理,提高设备运转率,实现满负荷生产,降低生产成本;在经营上,要严格执行预算、加强财务核算,控制各项非生产性费用支出,降低财务成本。

  4、加大投入,增强自主创新能力。创新不是高科技企业的专利,传统的水泥制造业也可进行大量的创新。要始终把创新放在发展的优先位置,增强自主创新能力。要深入研究提高窑产量,降低电耗、煤耗,提高混合材掺量,降低成本;要研究市场需求,不断开发适应市场需求的新产品,实现由生产导向向市场导向转变,增加销量;要加大技术研发投入,研究和掌握水泥和混凝土的前沿技术,提高企业核心竞争力;要持续推进技术改造和创新,实施燃无烟煤、纯低温余热发电等项目,实现节能降耗。

  5、夯实基础,增强制度设计能力。企业发展了,规模扩大了,对企业管理提出更高要求。对企业来讲,制度是基础,是企业的基石,制度重于技术。要增强制度设计能力,加强基础管理,明确分工、落实责任,优化业务流程,并进行检查和考评。集团要建立起机构设置、人员配置、企业管理、工作流程、质量控制、人员培训、安全生产、薪酬考核等方面的规章制度,并复制到各子公司,子公司可结合当地实际,建立完善的生产管理体系,进一步提高集团整体管理水平。

  6、以人为本,努力构建和谐红狮。员工是企业最宝贵的财富,优秀员工是企业快速发展的重要保证。要坚持以人为本,依法完善劳动合同,不断提高员工薪酬,善待员工、尊重员工,提高员工满意度;要充分发挥党委、工会的作用,关心、支持和帮助员工,增强企业凝聚力;要给员工发言的机会,参与管理的机会,提拔优秀员工到重要岗位,发挥员工积极性、主动性;要加强企业文化建设,开展丰富多彩的文化活动,塑造员工健康的精神风貌,使员工分享企业发展成果、与企业共同成长,为红狮又好又快发展营造一个和谐的内部环境。

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招聘职位
  • 公司性质:中外合资
  • 所属行业:水泥制造
  • 所在地区:浙江-金华市-兰溪市
工作地址
  • 地址:浙江省兰溪市东郊上郭