1 人员岗位管理
1.1组织部门人员学习相关质量知识，提高全员工作质量和技术水平。
1.2合理配备部门各岗位的技术力量。
2 标准和制度管理
2.1 负责全厂的质量管理和本室的全面工作,领导职工全面完成各项质量检验工作。
2.2组织制定公司质量方针和质量目标，负责质量目标的推进。
2.3负责全员质量意识的培训与宣贯。
2.4贯彻执行上级主管单位的指示、决议，定期检查室内各项规章制度的落实，提高检验工作准确性。
3 检验管理
3.1及时掌握原燃材料的质量情况，严格落实半成品及成品质量管理，根据需求提出原燃材料采购计划。
3.2组织协调好部门各检验室对生产车间各工序质量控制指标的检验管理工作。
3.3督促车间不断提高半成品质量。
3.4监督（制止）不合格水泥出厂。
3.5 对各级质检机构的质量抽查结果及时汇总整理。
4 成品质量控制
2.1 根据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例、并督促检查其实施情况。
2.2 对威胁出厂水泥质量的隐患要及时反映，迅速排除。
2.3制止不合格水泥出厂，对质量事故提出处理意见。
2.4出厂水泥其他指标均符合标准要求的情况下，根据出磨水泥1天抗压强度及其他出厂控制指标来控制出厂水泥质量。
5 出厂水泥检验确认
签发出厂水泥通知单，检查包装标志。
6 质量改进
6.1总结质量管理经验。
6.2广泛应用数理统计方法。
7 产品售后服务
7.1 加强质量信息的收集和管理，了解客户对产品的意见和建议。
2.2 解答客户提出的技术问题，做好售后服务。
缴纳五险，提供住宿，要求年龄50以下

职位类别： 生产经理/车间主任

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